戦略はある。
商品やサービスもある。
でも――
・この判断で本当に利益は残る？
・値引きして後から苦しくならない？
・資金繰りは大丈夫？
・今の方向性と合っている？
そんな迷いが、
会社のスピードを少しずつ落としていく。
私は20年の経理経験をもとに、
AIやコンサルで描かれた戦略を
“動く数字”に落とし込みます。
・その案件で、ちゃんと利益は残るのか
・その値引きに、根拠はあるのか
・お金はいつ入り、いつ出ていくのか
・今の戦略と、本当に合っているのか
粗利率、値引きの影響、回収条件、戦略との整合性。
それらを整理し、
数字を“守り”ではなく“武器”に変える。
迷いが減ると、
決断が速くなる。
決断が速くなると、
会社は前に進む。
