スウジのタネ
代表：豊田 由恵
日本の企業に、美しい経営を。
日本の中小企業には、本来美しい経営の姿があります。無駄がなく、構造が整い、組織が調和している状態。
しかし多くの企業では
・戦略が実行されない
・会議が報告で終わる
・営業と数字（経理）が分断される
こうした状態が起きています。
特に地方の中小企業やものづくり企業では、
優れた技術やサービスを持ちながらも、経営構造が整っていないために戦略が現場で動かないという課題が多く見られます。
戦略が動く経営構造をつくる
スウジのタネは
戦略が実行される経営構造を設計するコンサルティングを行っています。
・営業と数字（経理）の調和
・利益構造の見える化
・意思決定の仕組みづくり
・データを活用した経営判断
これらを通じて企業の経営構造を整えます。
地方企業とものづくり企業の支援
日本の経済を支えているのは
地方の中小企業やものづくり企業です。
製造業、建設業、建築、土木、農業など地域に根ざした企業が日本の産業を支えています。
しかし地方企業ほど戦略や経営支援を受ける機会が少ないのが現状です。
スウジのタネは地方の中小企業、ものづくり企業、の成長を支えることを大切な使命と考えています。
地域企業が次の成長ステージへ進むことで地域経済が活性化し、日本全体の力につながると考えています。
在り方が、経営をつくる
経営は戦略だけで動くものではありません。
経営者の在り方が整い、構造が整い、組織が調和するとき、企業は本来の力を発揮します。スウジのタネは
営業と数字を調和させ、戦略が実行される経営構造を整えます。
日本の企業に、美しい経営を。
それが私たちの目指す姿です。
また、必要に応じて、各分野の専門家とチームを組み、企業の課題に最適な支援体制を作ります。
戦略を描くだけではなく、戦略が実行される状態をつくる。そのために、実行に必要な専門領域を連携させながら
経営を支援しています。
管理会計／原価管理／資金繰り設計
データ分析／営業支援／組織・人材
営業×数字の仕組み設計
マーケティング戦略立案
中小企業診断士
実績（一例）
A社
原価管理導入
→利益構造を明確化
原価管理を導入し、商品ごとの採算を可視化。
これまで見えなかった利益構造が明確になり、
利益を意識した意思決定ができる経営へ。
B社
ブランド再設計
→戦略の軸を確立
事業の強みや提供価値を整理し、ブランドを再設計。
経営の方向性が明確になり、戦略の軸を共有した組織づくりへ。
C社
顧客データ管理
→優先順位を可視化
顧客データを整理し、売上・利益構造を分析。
注力すべき顧客や商品が明確になり、
営業活動の優先順位を可視化。
お客様の声
事業の見直しに際し、基本的な考え方や背景から丁寧にご指導いただきました。初対面ながらも話しやすく、かつ論理的な説明で助かりました。押しつけることなく、きめ細やかな対応をしてくださる先生です。
東京都 サービス業
